Prostą Strategię założył Radosław Kużel, który równolegle zarządza REH-MED Actio&Beauty i skaluje tę firmę. Rekomendacje, które dostajesz, przechodzą przez to samo sito, co jego własne decyzje: grafik, wypłaty, obsada i klient, który nie wrócił.
Prosta Strategia nie wzięła się z kursu ani z mody na doradztwo. Wzięła się z kilku lat pracy w miejscach, gdzie widać było, co trzeba zmienić, ale nie było na to zgody.
Praca w firmach, w których trzeba było działać według schematu bez szans powodzenia, bo przełożonym tak było wygodnie.
Zarządzana z drugiego końca Polski, po godzinach, obok etatu.
Doradztwo wzięło się także z analizy własnych mocnych i słabych stron, a nie z tego, że akurat był na nie popyt.
„Przełożeni oczekiwali, żeby pracować ciężej, a nie mądrzej, a to kłóci się z moją naturą.”
Radosław Kużel, założycielDoradca od samej sprzedaży poprawi sprzedaż. Doradca od samego zarządzania poprawi zarządzanie. Dopiero wspólny kierunek sprawia, że te poprawki mają sens.
Strategiczne myślenie wyszło jako najmocniejsza strona w trzech niezależnych testach. Obszary są narzędziami, które ta strategia spina w jeden kierunek.
Umów bezpłatną rozmowęŻeby przestała zależeć od dobrego miesiąca i jednej osoby.
Żeby przyciągał klientów, na których firmie naprawdę zależy.
Żeby decyzje zapadały bez właściciela.
Żeby klient wracał, a jakość nie spadała wraz z liczbą zleceń.
Doradztwo biznesowe od czterech lat, poprzedzone pracą w cudzych firmach i własną firmą doradczą prowadzoną po godzinach. Przez cały ten czas równolegle prowadzona i skalowana firma usługowa.
Lata pracy w firmach, w których było widać, co trzeba zmienić, ale nie było na to zgody. Stąd wziął się kierunek.
Pierwsza firma doradcza prowadzona z drugiego końca Polski, obok etatu. Wieczorami i nocami, na własny rachunek.
Nauka doradztwa od innych doradców. Zespół, u którego Radosław się uczył, zaprosił go potem do współpracy jako konsultanta i trenera.
Doradztwo dla firm od 10 do 50 osób, ponad 500 godzin przeprowadzonych szkoleń.
Rola CEO w REH-MED Actio&Beauty. Codzienna odpowiedzialność za ludzi, sprzedaż i wynik realnej firmy usługowej.
To jest ta część, która najbardziej odróżnia tę współpracę od klasycznego doradztwa. Zanim powstanie pierwszy dokument, ustalamy, na co się umawiamy.
Bez ich akceptacji nie zaczynamy współpracy. Dzięki nim właściciel wie, że jesteśmy po jego stronie, ale usłyszy też rzeczy niewygodne.
Trudne rzeczy trzeba powiedzieć wprost, bo za to nam się płaci. Sposób, w jaki się je mówi, decyduje o tym, czy ktoś je przyjmie.
Nie tylko od zarządu i nie tylko od zespołu. Konsekwentnie, na każdym spotkaniu, z rozliczeniem ustaleń.
Zespół idzie za zmianą wtedy, kiedy widzi, że właściciel idzie pierwszy. Tego zespół oczekuje i bez tego zmiana się nie utrzyma.
Najczęściej słyszymy od klientów, że nasza praca dała im do myślenia i że wdrażają zmiany, a zaangażowanie po naszej stronie było większe, niż się spodziewali.
To wybór, nie ograniczenie. W mniejszej firmie zmiana wchodzi w życie w tygodniach, a nie w kwartałach.
Tematy zarządcze i miękkie prowadzimy w każdej branży.
Każda zaczyna się od tej samej rozmowy i prowadzi do innego rodzaju pracy. Wybór podpowiadamy na miejscu.
Stała współpraca i wdrożenia w Twojej firmie.
Zobacz 02Poufna rozmowa 1:1 o decyzji, którą nosisz w głowie.
Zobacz 03Warsztaty dla zespołów, z dofinansowaniem BUR do 80%.
Zobacz 04Spotkania lokalnych przedsiębiorców.
Zobacz
ZarządzanieStrategia firmy to świadomy wybór przyszłości, kierunku rozwoju i najważniejszych dźwigni, które mają doprowadzić organizację do określonych celów. Powinna pokazywać, skąd firma startuje, dokąd zmierza, na...
ZarządzanieFirma jest zależna od właściciela, gdy większość decyzji, wiedzy i odpowiedzialności skupia się w jednej osobie. Aby to zmienić, trzeba określić kierunek działania, przekazać wybrane obszary...
ProcesyReklamacja pozwala pokazać, jak zachowasz się wobec klienta w trudnym momencie. Gdy wszystko działa prawidłowo, profesjonalizm jest łatwy. Prawdziwy test zaczyna się wtedy, gdy pojawia się...
20 minut o Twojej firmie. Bez prezentacji i bez zobowiązań. Wychodzisz z jednym konkretem do wdrożenia, niezależnie od tego, czy zaczniemy współpracę.
Bez zobowiązań · 20 minut o Twojej firmie
